Diagnóstico financiero
Revisamos la salud financiera de tu empresa con datos de los últimos 12 a 24 meses. No se trata de una auditoría contable: es un análisis operativo que busca dónde se pierde dinero, dónde sobra capacidad y qué líneas de negocio realmente generan margen.
El proceso empieza con la recopilación de estados financieros, balances de prueba y reportes de cartera. Nuestro equipo cruza esa información con indicadores del sector para identificar desviaciones significativas. Si tu margen bruto es del 28% y empresas comparables en Antioquia operan al 35%, queremos entender por qué.
Qué incluye
- Análisis de estados financieros (balance, P&G, flujo de caja) de los últimos 12 meses
- Cálculo de márgenes por línea de producto o servicio
- Comparación con indicadores sectoriales disponibles en fuentes como Supersociedades
- Informe escrito de 20 a 30 páginas con hallazgos y plan de acción a 90 días
- Presentación presencial al equipo directivo (2 horas)
Duración típica: 2 a 4 semanas.
Equipo asignado: 1 consultor senior + 1 analista financiero.
Optimización de procesos operativos
Trabajamos dentro de tu operación. Nuestros consultores pasan tiempo en planta, en bodega o en la oficina observando cómo fluye el trabajo real, no el que aparece en los manuales de procedimiento. La diferencia entre ambos suele ser donde están los problemas.
Usamos herramientas de mapeo de procesos (diagramas de flujo, análisis de tiempos y movimientos) para documentar cada paso. Después clasificamos las actividades en tres categorías: las que agregan valor para el cliente, las que son necesarias pero no agregan valor y las que son puro desperdicio. El objetivo es eliminar la tercera categoría y reducir la segunda.
Qué incluye
- Observación en sitio durante 1 a 3 semanas según el tamaño de la operación
- Mapeo de procesos actuales con diagramas de flujo detallados
- Análisis de tiempos y cuellos de botella por estación o departamento
- Propuesta de rediseño con layout sugerido (si aplica) y nuevos flujos de trabajo
- Acompañamiento durante las primeras 4 semanas de implementación
Duración típica: 6 a 10 semanas.
Equipo asignado: 2 consultores en sitio + 1 director de proyecto remoto.
Estrategia de entrada a nuevos mercados
Si tu empresa quiere vender en otra ciudad, otro departamento u otro país, necesitas información antes de invertir. Nosotros la conseguimos, la analizamos y te la entregamos en un formato que puedas usar para tomar decisiones.
El estudio cubre cinco áreas: tamaño del mercado objetivo (con datos de cámaras de comercio, DANE o fuentes equivalentes en el país destino), perfil de competidores activos, regulaciones específicas del sector, canales de distribución viables y estimación de inversión necesaria para los primeros 12 meses.
No hacemos estudios teóricos. Nuestros consultores llaman a distribuidores, visitan puntos de venta y hablan con compradores reales. Esa información de campo es lo que diferencia nuestros estudios de un informe descargado de internet.
Qué incluye
- Investigación de escritorio: datos macroeconómicos, tamaño de mercado, tendencias
- Investigación de campo: entrevistas con distribuidores, compradores y competidores
- Análisis regulatorio específico (permisos, certificaciones, aranceles)
- Plan de entrada con cronograma de 6 meses, presupuesto estimado y métricas de seguimiento
- Documento final de 30 a 50 páginas con anexos de datos
Duración típica: 4 a 6 semanas.
Equipo asignado: 1 consultor senior + 1 investigador de mercado.
Cómo trabajamos contigo
Cada proyecto sigue cuatro fases. Las adaptamos al tamaño y complejidad de tu empresa, pero la estructura es la misma para garantizar que nada se quede sin definir antes de empezar.
Reunión de alcance
90 minutos, sin costo. Escuchamos tu situación, hacemos preguntas y definimos si podemos ayudar. Si no es nuestro campo, te lo decimos y, cuando es posible, te referimos a alguien que sí lo cubra. Al final de esta reunión sabrás si quieres avanzar.
Propuesta formal
En máximo cinco días hábiles te enviamos un documento con el alcance exacto del proyecto, los entregables, el cronograma semana a semana, el equipo asignado y el costo total. Sin letras pequeñas. Si aceptas, arrancamos la semana siguiente.
Ejecución
Durante el proyecto recibes un reporte de avance semanal por correo. Cada dos semanas hacemos una reunión de seguimiento de 30 minutos con el director del proyecto. Si algo cambia en el alcance, lo discutimos antes de ajustar costos.
Entrega y cierre
Al final del proyecto presentamos los resultados al equipo directivo en una sesión presencial o virtual. Entregamos todos los documentos en formato editable. Treinta días después hacemos una llamada de seguimiento para resolver dudas de implementación.
Sobre precios y formas de pago
No publicamos tarifas fijas porque cada proyecto tiene un alcance diferente. Una empresa de 20 personas con una sola línea de producto no requiere el mismo trabajo que una de 200 con operaciones en tres ciudades. Lo que sí podemos decirte:
El diagnóstico financiero para una empresa mediana (entre 30 y 150 empleados) suele costar entre 8 y 18 millones de pesos colombianos. Los proyectos de optimización operativa, que incluyen presencia en sitio, están en un rango de 15 a 35 millones. Los estudios de mercado internacional varían según el país destino y la complejidad regulatoria.
Aceptamos pago en tres cuotas: 40% al inicio, 30% a mitad de proyecto y 30% a la entrega del informe final. Para proyectos superiores a 25 millones podemos acordar un esquema de cuatro cuotas.
Si necesitas una cotización, escríbenos por el formulario de contacto o llámanos al +57 604 797 2481. La reunión de alcance es gratuita y no implica compromiso.